Click to order
Total: 
Ваше имя и фамилия
Ваш e-mail
Контактный телефон
AgiliX Consulting
Вебинары и онлайн-митапы
На этой страничке мы публикуем записи вебинаров и онлайн-митапов, чтобы они всегда были у вас под рукой. Рекомендуем использовать материалы для коучинга команд и организаций. Список пополняется.
Руководство по Скраму 2020
В этом году Скраму исполняется 25 лет! Совсем скоро (18 ноября) будет представлена новая революционная версия Руководства сразу на английском и русском языках. Мы приглашаем вас на официальный митап от Scrum.org, чтобы вместе разобраться в изменениях 2020 года, пообщаться в кругу единомышленников и просто хорошо провести время.
Давайте отметим юбилей Скрама с пользой!
SpreadSheet Agile Adoption - How do you know it is a fake adoption?
SpreadSheet Agile Adoption | How do you know it is a fake adoption? and what can you do about it?

17:00 Walk-in
17:15 Spreadsheet agile adoption & workshop
18:00 Break
18:10 Open Space
19:00 End
SpreadSheet Agile Adoption - How do you know it is a fake adoption?​
Владелец Продукта в LeSS — Сергей Музыкантов + Lean Coffee
Уже более двух лет прошло с момента организационного переворота в МТС Касса и перехода организации в LeSS. Ход событий детально описан на страницах http://agilix.ru/cases/mts. Сергей Музыкантов — первый Владелец Продукта, которому пришлось выстраивать работу в масштабируемом Скраме (LeSS) через один сквозной Бэклог Продукта.

Мы пригласили Сергея, чтобы в формате Lean Coffee задать вопросы:
- что произошло за прошедшие два года?
- как продуктовая организация перешла в LeSS Huge?
- как Владельцу Продукта упорядочивать бэклог на 9
команд?
- как организован процесс уточнения Бэклога Продукта (PBR)?
- что нужно помнить при переходе на LeSS?
Владелец Продукта в LeSS — Сергей Музыкантов + Lean Coffee​
Митап "Закон Конвея"
Знаменитая статья Мелвина Конвея вышла в 1968 году. Известность и широкую огласку получил 45-й абзац: "Организации, проектирующие системы, ограничены дизайном, который копирует структуру коммуникации в этой организации". Закон универсален и применим на уровне команды и даже целой организации. Разбираем детали и способы применения закона в коротком пятнадцатиминутном ролике.
Митап "Закон Конвея"​
Вебинар "Продукт в Скраме — как корабль назовешь, так он и поплывет"
Руководство по Скраму использует слово "продукт" более ста раз, но не объясняет, что это такое. А ведь продукт в Скраме определяет : Владельца Продукта, содержимое Бэклога Продукта, состав и количество Команд Разработки, необходимый объем организационных изменений, Definition of Done (DoD) и многое другое.

Есть два пути, как организации работают со Скрамом. Первый путь — видят в Скраме самодостаточный фреймворк для разработки и поддержки продуктов. Второй путь — считают Скрам "командным фреймворком" и тогда организация сталкивается с последствиями такого восприятия. Возникают многочисленные фейковые "Бэклоги и Владельцы Продуктов", зависимости между командами, очереди, длинные циклы релизов, вуду-статистика и вынужденные координаторы, встречи и т.д.
Вебинар "Продукт в Скраме — как продукт назовешь, так он и поплывет"​
Что такое Скрам-паттерны?
В сентябре 2019 года была опубликована книга «A Scrum Book», соавтором которой является наш коллега Сезарио Рамос. Группа ScrumPatterns писала ее в течение почти десяти лет. В книге 528 страниц, и она описывает 94 паттерна Скрама. Сравните с Руководством по Скраму, которое содержит всего 19 страниц. Хм… из-за чего такое различие?

Знание правил Скрама не делает вас экспертом в Скраме, также как знание правил игры в шахматы не делает вас гроссмейстером. Руководство по Скраму описывает правила Скрама, а паттерны Скрама объясняют командам, как решать проблемы с учетом определенного контекста.
Что такое Скрам-паттерны?
9-минутное видео про то, что такое Скрам-паттерны с митапа Inspired by Agile
Вебинар Ценности Скрама
Пять ценностей — Уважение, Фокус, Преданность, Смелость, Открытость — основа доверия в Скрам-командах. В безопасной среде люди делятся ошибками и учатся на них. Только так три столпа эмпирического контроля — Инспекция, Адаптация, Прозрачность — раскрываются полностью, а команды становятся эффективными.

Мы обсудим важность и место ценностей Скрама в фреймворке, их влияние на эмпирический контроль. Затем делимся алгоритмом, с помощью которого Скрам-команды проясняют ценности и калибруют свое поведение. Также мы научимся давать и принимать обратную связь в команде и устранять препятствия, мешающие проявлению ценностей Скрама, на уровне организации.
Вебинар Ценности Скрама​
Расписание открытых мероприятий
3-4, 7-9 февраля
ONLINE
3-4, 7-9 февраля
ONLINE
Илья Павличенко, Мария Товпинец
Глубокий курс, покрывающий принципы и правила LeSS, который проводится ОНЛАЙН. Содержит необходимую информацию для подготовки и запуска LeSS в вашей продуктовой организации. Для всех, кто вовлечен в LeSS трансформацию. Научитесь масштабировать ваш Скрам! Тренинг ведет первый в мире русскоязычный тренер Илья Павличенко.
14 февраля
ONLINE

14 февраля
ONLINE

Илья Павличенко
Декомпозиция элементов Бэклога Продукта — необходимый навык для работы по Скраму. Его можно освоить и развить
с помощью нашего однодневного онлайн-воркшопа.
15-17 февраля
ONLINE
15-17 февраля
ONLINE
Роман Дорошенко, Евгения Кузнецова
PSPO-A - практический тренинг продвинутого уровня от Scrum.org. Мы разбираем прикладные инструменты продуктового менеджмента и учимся применять их решая сквозной кейс на протяжении всего тренинга.
16-18 февраля ONLINE
16-18 февраля ONLINE
Илья Павличенко
Это сертифицированный тренинг по международной программе от Scrum.org. Он создан для углубленного изучения организации работы по Скраму с точки зрения бизнеса и прокачивания навыков Владельца продукта
28 февраля - 2 марта
ONLINE
28 февраля - 2 марта
ONLINE
Илья Павличенко
Сертификационный ONLINE тренинг от Scrum.org. Глубоко изучаем Скрам, его принципы и основы масштабирования в LeSS. Тренинг крайне практичный, мы обсуждаем типичные задачи и кейсы, возникающие в работе каждого Скрам-мастера. Учимся работать на уровне команды и продуктовой группы.
16-18 марта
ONLINE
16-18 марта
ONLINE
Илья Павличенко
Трехдневный продвинутый курс для помощи Скрам-мастерам в дальнейшем развитии. Детально разбираем каждую из позиций Скрам-мастера: учитель, коуч, ментор, фасилитатор, менеджер и агент изменений. Вас ожидает обучение системному и организационному коучингу, большое количество кейсов и подготовка к сертификации Professional Scrum Master (PSMII).
21-23 марта
ONLINE
21-23 марта
ONLINE
Мария Товпинец, Евгения Кузнецова
Освобождающие структуры — это готовые шаблоны для фасилитации: от стратегических сессий до событий Скрама. На воркшопе вы попробуете более 20 освобождающих структур и научитесь выстраивать из них цепочки. Воркшоп особенно полезен Аджайл-коучам и Скрам-мастерам, которые хотят прокачаться в фасилитации.
открытые даты
открытые даты
Сергей Лобин, Роман Дорошенко
3х дневный курс с реальной практикой, как поставлять качественное программное обеспечение используя Скрам и практики DevOps. Обучающиеся будут работать как Скрам-Команда или как несколько Скрам-Команд в зависимости от размера группы, создавая программный код в реальной системе. Курс также включает бесплатную попытку сдачи экзамена Professional Scrum Developer (PSD), признанного во всем мире.
Если хотите узнавать о вебинарах и онлайн-митапах заранее, подписывайтесь на нашу рассылку
Статьи для Скрам-мастера
Работа с ценностями (часть 1)
Озеро и камни
Шесть сакральных книг
Сколько команд у Скрам-мастера
Работа с ценностями (часть 1)
Эта первая из серии статей, посвященных ценностям Скрама. В первой части мы обсудим важность и место ценностей Скрама в фреймворке, их влияние на эмпирический контроль. В следующих частях я опишу алгоритм, с помощью которого Скрам-команды проясняют ценности, а затем калибруют свое поведение. Мы научимся давать и принимать обратную связь в команде и устранять препятствия, мешающие проявлению ценностей Скрама, на уровне организации.
Метафора "озеро и камни"
Часто вижу, что команды и даже Скрам-мастера пытаются изменить правила Скрама, отбросив неудобные для них элементы или правила. А еще сокрушаются, что "Скрам не гибкий". Мы обсудим, почему это не оптимальный подход, и как можно извлечь пользу из ситуаций, когда Скрам причиняет дискомфорт.
Шест сакральных книг для Скрам-мастера
В этой статье мы рассмотрим шесть сакральных книг для Скрам-мастеров, которые определяют, с моей точки зрения, профессию. Прочитав эти книги, вы получите достаточную теоретическую базу для удачного старта в качестве Скрам-мастера.
Сколько команд может быть у Скрам-мастера
Недавно в группе Scrum Russia появилась очень интересная дискуссия по вопросу оптимального количества команд, с которыми может работать Скрам-мастер. Давайте разберемся, как меняется фокус и качество сервиса Скрам-мастера с ростом количества команд.
ИП Павличенко Илья ИНН 502215356879 ОГРНИП 319508100129552
Made on
Tilda